有20多是有物业，剩下不有75%输出管理，我从去年一直以来持四为服务，我很重要的为社会，为业主和为员工我产品的差异化为业主来考虑比较突出，有时输出理比较集中。可能其追求就是投资回报率，我把这个产品投资几个亿也好，交给你来管理，你能不能给我有很好“上海冬虫夏草回收”来，么样打造品牌，怎么发展市场，这都是有很多成功例的大家看看，这些成功的酒店业，过打品牌，通过收购，只要收家，这个品牌就上去了，市场就认可你了。不要小看收，很多人觉得不起眼，某某人收了哪酒店，他能收说明国际上可你了。所以从这个角度上，我们要打造品牌

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段叫险日子，下面苦日子，再是紧日子，后才好日子10年之内我看不到业的希望，现在还疯狂的通过旅游地产挤出这个行业找供过于求的格局长期持续，现在求高求的状态仍然持，市场的恶竞争开始显现36年来已经形成5次的恶竞争，这个事我有丰富的经验。我许人在调模式

下华侨城在今后宏观形势发生变化的情况下，怎么样来面现在比较困难的情况，么样打?金阳：我华侨城有几大模块，赚钱的是我们做的国的顶尖级的地产，我做高地产的，大知道的水岸都是比较有名的另外物业板块我康佳集团，我还有旅游集团，乐谷世界之窗，东部华。

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了，这行业长远发展的一根本性问题这里面4种组合，种叫新域新模式，前景光明;二叫新域旧模式，作茧;三叫旧域新模式，咸鱼翻身;四叫旧域旧模式，生存困难。我的酒店是么念?基本上是旧域旧模式，以生存艰难但在大的住宿业里又不同，永久域新模式就“上海冬虫夏草回收”限公司副总宁奇峰先生，发表精彩演讲新格局下酒店业的制胜之道以下为现场实录宁峰：我来一下酒店和来的些看法，这个题目挺大的，《新格局下酒店业的制胜之道，分解下就对酒店业现状的分析和来发展机会的探现状的分析刚才钟书长已经精辟的讲到了，从大方面讲房

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调整就是收购兼并，这很好的机会我也可以看到，现在酒店业的投资当中，国际品牌理的公司只占很小的比例，现在大多数还是创品牌或者叫商务酒店，其连锁酒店占了很大的比例因此，怎样使中国酒店业集团化连锁化，集团化这是当中好的机会来调整，国在经济调整，我酒店业

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